Pendahuluan

Pernyataan ini menunjukkan komitmen PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) atau disingkat sebagai “PT SMI” terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta pentingnya aspek-aspek tersebut dalam membentuk kebijakan, tujuan, dan kegiatan operasional PT SMI. Konsep 3P (Keuntungan-Profit, Planet-Planet, Manusia-People) selalu menjadi pedoman PT SMI dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan yang lebih konkrit dan mewujudkan keuangan berkelanjutan yang signifikan dan lebih bermakna, PT SMI kini bergerak menuju pendekatan 5P: Manusia-People, Planet-Planet, Kemakmuran-Prosperity¹, Perdamaian-Peace², Kemitraan-Partnership.

PT SMI mematuhi dan memprioritaskan prinsip keberlanjutan dengan menerapkan kebijakan LST dalam kegiatan operasional sehari-hari dan dengan melakukan penilaian dampak dan risiko LST pada seluruh pilar kegiatan usaha³. Penerapan kebijakan LST bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan operasional, menegakkan standar tata kelola yang tinggi, dan menciptakan proyek-proyek yang stabil secara finansial, ramah lingkungan, dan berwawasan sosial.

Penilaian dampak dan risiko LST bertujuan untuk meningkatkan dampak positif yang diinginkan dan meminimalkan konsekuensi buruk dari proyek infrastruktur berkelanjutan yang dibiayai dan didukung oleh PT SMI. Penilaian ini didasarkan pada kebijakan, pedoman, dan sistem manajemen LST PT SMI yang selaras dengan standar yang diterapkan oleh lembaga keuangan pembangunan bilateral dan multilateral. Instrumen-instrumen yang mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan dan sosial tersebut menjadi kunci untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan, memenuhi kerangka regulasi dan peraturan di Indonesia serta serta menyesuaikan dengan praktik terbaik internasional.

Implementasi dan Pemantauan

PT SMI berupaya untuk secara konsisten menerapkan komitmen LST dalam kegiatan operasional sehari-hari dan memperkuat sistem manajemen LST.

Sebagai bagian dari implementasi LST dalam proses bisnis

Untuk setiap pembiayaan dan penanaman modal, PT SMI melakukan Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Due Diligence-ESDD) yang mengacu pada Pedoman Perlindungan Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Safeguard-ESS) PT SMI. Jika teridentifikasi adanya kesenjangan berdasarkan hasil ESDD, maka Rencana Tindakan Perbaikan (Corrective Action Plan-CAP) harus dipenuhi oleh klien/debitur. Tahapan penerapan upaya perlindungan lingkungan dan sosial dan peran Divisi Evaluasi Lingkungan, Sosial dan Teknik (DELST) pada proses evaluasi pembiayaan tersaji dalam dua alur grafik pada link berikut:

• Peran DELST dan Divisi Bisnis dalam Implementasi Perlindungan Lingkungan dan Sosial (ESS) pada Proses Pembiayaan PT SMI (unduh)
• Tahap Originasi Pembiayaan PT SMI (unduh)

Komite

• Proses pengambilan keputusan terkait LST, yang mencakup kegiatan operasional sehari-hari PT SMI dan tiga pilar bisnisnya, telah diintegrasikan ke dalam kerangka bisnis PT SMI secara keseluruhan. Pengambilan keputusan tersebut difasilitasi melalui sejumlah komite di lingkungan internal PT SMI, termasuk komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris.
• Pembahasan mengenai LST, yang mencakup berbagai aspek di antaranya pembiayaan, penanaman modal, pengembangan proyek, dan jasa konsultasi, secara khusus dibahas dalam Komite Pembiayaan, Komite Penanaman Modal, serta Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi. Selain itu, tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan isu-isu terkait LST dibahas dalam Komite Risiko dan Kapital, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Monitoring. Sementara itu, sasaran PT SMI, termasuk yang berkaitan dengan LST, dibahas dalam diskusi yang diadakan oleh Komite Target.
• Komite-komite ini melakukan rapat baik secara rutin maupun apabila diperlukan. Dewan Direksi berupaya untuk terlibat dalam diskusi mengenai penerapan LST dan memastikan ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaannya. Secara bersamaan, Dewan Komisaris memberikan perhatian terhadap implementasi LST melalui pendekatan konsultatif, dengan memberikan bimbingan dan arahan terkait LST.

Pemantauan dan Pelaporan

PT SMI memantau pemenuhan CAP untuk setiap fasilitas pembiayaan dengan menggunakan perangkat pemantauan, antara lain Safeguard Monitoring System (SMS) dan Laporan Pemantauan Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Monitoring Report-ESMR). Laporan Penyelesaian Implementasi (Implementation Completion Report-ICR) juga disiapkan pada akhir masa berlakunya perjanjian pembiayaan atau apabila terjadi pengakhiran suatu perjanjian. PT SMI mengelola dan memantau kemajuan debitur/klien dalam menerapkan praktik terbaik internasional dalam aspek LST, khususnya di bidang lingkungan hidup dan sosial, dan menginformasikannya kepada para pemangku kepentingan melalui laporan tahunan, atau instrumen laporan lainnya.

Pernyataan Toleransi Risiko (Risk Appetite Statement-RAS) Terkait Risiko ESS

• PT SMI selaku Perusahaan Pembiayaan membentuk Komite Risiko dan Kapital sebagai upaya untuk memastikan pengelolaan risiko dan pendanaan berjalan secara efektif dan komprehensif. Komite Risiko dan Kapital dibentuk pada tahun 2014 melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-3/SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014 dan terakhir kali diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Komite ini bertujuan untuk membantu Direksi dalam menjalankan pengelolaan risiko-risiko Perseroan secara efektif dengan memerhatikan kapasitas risiko dan risk appetite Perseroan. Risiko lingkungan dan sosial telah dikelola oleh PT SMI sebagai bagian integrasi dari taksonomi risiko perusahaan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 16 Tahun 2024.
  Gambar III. Integrasi Risiko Lingkungan dan Sosial dalam Taksonomi Risiko Perusahaan
• Risiko lingkungan dan sosial terintegrasi dengan risiko kredit dan operasional melalui berbagai aktivitas, di antaranya memastikan semua aktivitas pembiayaan yang diberikan oleh PT SMI telah dilakukan kajian risiko lingkungan dan sosial dalam bentuk Environmental and Social Due Diligence (ESDD), pemenuhan tingkat kepatuhan Corrective Action Plan (CAP), serta penilaian risiko berbasis Penilaian Proses Internal (PPI).
• Penilaian RAS diklasifikasi ke dalam 3 tingkat yaitu level Satisfactory, Alert, dan Breach yang direpresentasikan oleh angka tertentu sebagai ambang batas yang telah ditentukan.
• Pemantauan RAS dilakukan secara bulanan, sedangkan pelaporan RAS kepada direksi dilakukan secara triwulanan.
• Secara garis besar laporan RAS dilakukan dan dilaporkan dalam mekanisme sebagai berikut:
  • Laporan disetujui oleh Direksi melalui Risk Capital Committee.
  • Laporan dipaparkan kepada Komite Pemantau Risiko.
  • Laporan dipaparkan pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
• Laporan RAS ini akan disertakan pada laporan manajemen kepada Pemegang Saham, dalam hal ini Divisi Sekretaris Perusahaan yang akan bertanggung jawab atas hal ini.

Proses Eskalasi Risiko Lingkungan dan Sosial

Proses eskalasi pada risiko lingkungan dan sosial dilakukan apabila pada saat pemantauan bulanan terdapat indikator RAS yang berstatus Alert atau Breach. Eskalasi akan dilakukan dengan menyusun memo dan disampaikan dalam mekanisme sebagai berikut:

• Eskalasi RAS yang memiliki status Alert: Memo dan rencana tindak lanjut ditujukan kepada Direktur Manajemen Risiko dan Direktur Bidang terkait.
• Eskalasi RAS yang memiliki status Breach: Memo dan rencana tindak lanjut ditujukan kepada Dewan Direksi.

Penyusunan memo eskalasi akan dikoordinasikan oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi bekerjasama dengan Divisi terkait. Selanjutnya, pelaporan resmi mengenai status masing-masing RAS termasuk proses eskalasi dan rencana tindak lanjut akan disampaikan pada periode triwulanan kepada seluruh Direksi dan anggota Komite Pemantau Risiko.

Komitmen terhadap Perbaikan Berkelanjutan

PT SMI berkomitmen untuk melakukan perbaikan secara berkesinambungan dalam kinerja LST, dan keterbukaan untuk mengembangkan kapasitas institusi melalui dialog dengan lembaga-lembaga relevan yang kredibel dan pemangku kepentingan terkait. Perbaikan tersebut diwujudkan melalui revisi dan pengkinian kebijakan, pedoman, serta buku pegangan operasional terkait, yang secara keseluruhan membentuk sistem manajemen LST PT SMI, dan melalui program pengembangan kapasitas di tiga level berbeda: individu, institusi, dan masyarakat.